OAVCT : quand la modernisation bouscule les vieilles habitudes

Port-au-Prince, 25 septembre 2026. — À l’Office d’Assurance Véhicules Contre Tiers (OAVCT), une nouvelle dynamique semble progressivement s’installer depuis l’arrivée de Me Jocelyn Pierre à la Direction générale. Installé en mars 2026, le directeur général a fait de la modernisation, du renforcement des contrôles, de la proximité avec les usagers et de l’amélioration administrative les principaux axes de son action.

En quelques mois, plusieurs initiatives ont été engagées afin de rapprocher davantage l’institution de la population. L’ouverture du bureau régional de l’OAVCT à Ouanaminthe s’inscrit notamment dans cette volonté de rendre les services plus accessibles aux usagers des régions.

La transformation engagée ne se limite toutefois pas à la présence territoriale. La Direction générale entend également faire évoluer les méthodes de gestion, renforcer les mécanismes de contrôle et améliorer l’organisation interne, avec pour objectif de rendre le service public plus efficace.

Cette volonté de changement intervient dans un contexte où certaines pratiques administratives sont appelées à évoluer. Les récentes interrogations syndicales autour des modalités de dépôt des recettes témoignent des débats que peuvent susciter certaines modifications de procédures au sein d’une institution publique.

Ces préoccupations appellent naturellement des réponses précises et documentées de la Direction générale. Elles ne doivent cependant pas occulter les différents chantiers engagés en faveur de la modernisation de l’OAVCT.

Pour Me Jocelyn Pierre, le véritable défi consiste désormais à transformer les orientations annoncées en résultats concrets : une administration mieux organisée, des services plus accessibles, des mécanismes de contrôle renforcés et une meilleure prise en charge des assurés.

Après 59 années d’existence, l’OAVCT aborde ainsi une nouvelle étape de son histoire. L’enjeu est désormais de faire évoluer les habitudes, de moderniser les pratiques et de construire une institution davantage tournée vers la performance, la transparence et le service aux citoyens.

La poursuite de cette dynamique dépendra notamment de la capacité de la Direction générale à maintenir le cap, à renforcer le dialogue avec les employés et à démontrer, dans la durée, les résultats de cette transformation.